2月27日下午，邦成公司在二楼会议室召开了生产经营会议，综▂合办公室、质量技术科、安全设备科、财务科、工程施工科、成本预算科共计24人参加。

会上，各科室负责人分别汇报了1-2月份的生产情况，重点就工程产值、任务招揽、利润费用及资金回收、优良文明工程创建、工程预结算等五大方面做了综合汇报，并就如何完成3月份工作指标做了表态发言。

本月公司任务招揽情况顺利平稳，为积极完成年度↑目标开了好头；对于重点工程的现场质量进行实测实量、实施现场安全动态检查；严格控制财务费用支出不超出预计金额；并编＠ 制了一级资质升级计划，开始⌒　筹备证书、人员、业绩等▓升级材料。

会上，胡经理提▽到：邦成公司的未︻来目标是做大做强，良好的开端是成功∑的一半。 2017年，邦成公司将以全新的精神面貌投∮入到工作中，提升管√理水平、高效率、高标准地完成年◥度目标任务。

 （邦成公司   综合办公室）

2017年3月1日 

  本月公司任务招揽情况顺利平稳，为积极完成年度目标开了好头；对于重点工程的现场质量进行实测实量、实施现场安全动态检查；严格控制财务费用支出不超出预计金额；并编制了一级资质升级计划，开始∏筹备证书、人员、业绩等升级材料。

会上，胡经理提到：邦成公司∮的未来目标是做大做强，良好的开端是成功的一半。 2017年，邦成公司将以全新的精神面貌投入到工作中，提升管理水平、高效率、高标准地完成年度目标任务。

（邦成公司   综合办公室）

2017年3月1日